HR CONSULTING

人事コンサルティング

Service Overview

評価が形骸化し、離職が止まらない。
その原因を、データと現場から解き明かします。

等級・評価・報酬への納得感が薄れ、組織の拡大に仕組みが追いつかない。Next Eggは、従業員サーベイや人事データの分析からこうした課題の根を特定し、
等級・評価・報酬制度の再設計、組織開発、採用・育成戦略まで一貫して組み立てます。
制度を作って終わりにせず、現場で運用が回り、定着するまで伴走することを私たちの役割と考えています。

Service 01
等級・評価・報酬制度の再設計
「評価基準が曖昧で昇給の根拠を説明できない」「給与レンジが実態とずれている」といった声を起点に、等級の定義から評価項目、報酬テーブルまでを一体で組み直します。経営の方針と現場の感覚の両方に橋を架け、運用する管理職が判断に迷わない、納得感のある仕組みへと整えます。
主な対応内容
等級フレーム設計 評価項目・基準づくり 報酬テーブル見直し 評価者向け運用ガイド 移行シミュレーション
Service 02
組織開発とエンゲージメント向上
離職の予兆や部署ごとの温度差は、サーベイの設問設計を誤ると見えてきません。匿名性を担保したサーベイを設計し、回答結果を部署・職種・在籍年数で切り分けて、どこに手を打つべきかを明らかにします。1on1の運用見直しやマネジメント研修など、現場が続けられる具体施策に落とし込み、次回サーベイでの数値変化まで一緒に追いかけます。
主な対応内容
従業員サーベイ設計 離職要因の分析 1on1・面談設計 マネジメント研修 スコア改善の追跡
Service 03
人事データの分析と可視化
勘や経験だけに頼った人事の意思決定から脱却するために、社内に散在する人事データを集約し、誰が見ても解釈できる形に整理します。離職率・定着率・配置・残業時間といった指標を部門別に可視化し、どの層で何が起きているかをダッシュボードで定点的に追える状態をつくります。数字を読み解く視点まで添えてお渡しします。
主な対応内容
データ集約・整備 指標(KPI)設計 離職・定着の要因分析 ダッシュボード構築 経営向けレポート
Service 04
採用・育成戦略の立案
事業計画から逆算して、いつ・どの職種を・何名必要とするかの要員計画を描き、採用と育成の打ち手を一本の戦略として結びます。市場の採用難易度や競合の処遇を踏まえてチャネルと採用基準を見直し、入社後に戦力化するまでの育成体系・研修プランまで設計。採用して終わりではなく、定着と成長を前提に組み立てます。
主な対応内容
要員計画策定 人材市場・競合調査 採用基準の設計 チャネル最適化 育成・研修体系づくり
Staffing
人材・常駐支援

制度を変えても、それを回す人手が足りなければ現場は動きません。
人事・採用の実務を担える専門人材が貴社に常駐し、運用の最前線をともに回します。立ち上げ期のスポット支援から中長期の体制づくりまで、必要な期間・稼働に合わせてご提案します。

採用実務を担うリクルーター
主な対応業務
スカウト・母集団形成 応募者対応・日程調整 媒体・エージェント運用 面接同席・評価整理 歩留まり改善
制度運用を支える人事担当
主な対応業務
評価運用の事務局 勤怠・労務の確認 各部門との調整 人事データ集計 規程・運用の整備
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